呂祥智:在平凡崗位上履行黨員的責任擔當

2019-12-04 14:13:24

  他參加工作21年,從一名普通的機修工到制成車間的設備主任,無論在什么工作崗位上,總是默默地刻苦鉆研學習、積極工作,帶領身邊的工友們攻堅克難,并時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己,把學習成果運用到實際工作中。他就是重慶能源集團青鵬水泥公司2019年度優秀共產黨員、制成車間設備主任呂祥智。

  理論學習加強政治素養

  理論素質的提高是日積月累不斷學習的結果,在呂祥智的辦公桌上隨時都能看到專業技術類的書籍,翻開它們,醒目的紅色筆記映入眼簾,這是他利用業余時間學習時留下的痕跡。與此同時,他還積極參加車間黨支部每月組織的理論學習,做到靜下心來認真聽、認真記,撰寫心得體會,以理論指導實踐,較好地完成車間安排部署的工作任務。

  創新方法提高設備運轉率

  作為制成車間的設備主任不僅要負責水泥生產的管理工作,還要負責車間的設備維護保養工作。從前,操作工不會主動幫維修工的忙,維修工更不會幫操作工看設備,經常發生互相推諉的現象,不能及時處理設備故障,影響設備運轉率。呂祥智擔任車間設備主任后,首先打破了“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習慣,引導大家互助合作,要求操作工打掃設備衛生的同時參加設備排故,把設備的點檢、保養、潤滑結合起來,實現清掃的同時,積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。

  大量的設備故障都是由于保養潤滑工作沒有做到位而造成的,因此呂祥智通過管理方式的創新,讓車間設備運轉率得到有效提高,谷電得到充分利用,降低了電耗,為企業降低了生產成本。

  小改小革降低工人勞動強度

  制成車間輥壓機穩流倉由于混合材水分重,導致穩流倉內壁易積料,每月需要工人進行兩次清倉作業,且清倉環境惡劣、勞動強度大,物料從斜溜槽進入穩流倉,因慣性造成穩流倉物料分布不均,使車間輥壓機做功效果不好,入磨細度大,影響磨機臺產。呂祥智利用業余時間鉆研技術改造,在穩流倉外部分兩層安裝六臺氣錘震打,每層三臺,交錯安裝,解決了穩流倉內部積料問題。通過改造,輥壓機做功效果明顯增強,進磨機水泥細度得到有效控制,不僅磨機臺產提高10噸/小時,水泥綜合電耗下降1度/噸,還降低了工人勞動強度。

  改善工藝提高設備臺產

  制成車間水泥磨機原彈子級配采用的是高填充率、大循環,導致物料粉磨效果差,磨機、提升機及電機電流高,電機溫度經常報警,并且磨機綜合電耗高。呂祥智通過查資料,借鑒其他單位的經驗,結合車間磨機的實際情況,將磨機填充率從原來的32%降低到26%,磨機高壓電流從175安降低到145安,出磨提升機電流從165安降低到120安,提高了粉磨效果。同時,制成車間高效選粉機固定導風葉片由于輔料水分重,易造成堵塞,導致選粉效率降低,冬天嚴重時每班需要清理兩次以上,影響磨機臺產,電耗增高。呂祥智通過長時間的現場查看、調試,對選粉機一次風進行部分關閉,減少冷風進入選粉機,增大選粉機內壓,解決了選粉機固定導風葉片堵料的現象,選粉效率從原來的25%提高到43%,提高了磨機臺產10噸/小時。

  呂祥智總是默默地做著這些看似平凡的事情,但他多年如一日地把平凡的工作一件一件落到實處,把一個又一個問題整改到位,這就是他的不平凡之處,履行了一名共產黨員的責任和擔當。易承素侯開強

  責編:張文齋 審核:王怡潔


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