2020,要做正確的事

2020-01-03 13:54:24

  ■中國企業改革和發展研究會會長 中國上市公司協會會長 宋志平

  這兩年,我看到不少的企業倒在了路途中。我們的企業,這么多年一直伴隨著市場的擴張而成長,這給了我們一個假象,讓我們認為做企業不過如此,我們好像無所不能。我們只想市場中的春風和雨露,忘記了也有寒潮和霜凍。我們不由地重復起諾基亞總裁曾說過的那句話“我們什么都沒做錯,但我們倒閉了”,我們也埋怨這環境太差,怎么剛才還是大晴天,轉瞬間卻忽雷閃電。

  記得亞洲金融危機時,格林斯潘在上海說,“像東南亞這樣的金融危機,中國得經歷20次,才能成為成熟的市場。”當時覺得他說得有點聳人聽聞,但回過頭來看,他或許沒有瞎說,畢竟美國的資本市場有200年歷史了,而我們只有30年歷史,他應該是有發言權的。

  關于2020年,我們每天都在聽經濟學家在討論,無外乎兩種觀點,“保6”還是放棄“保6”,加大投資還是繼續熬著,更有許多悲觀經濟學家講述可能發生的各種不確定性,臺下的聽眾更是緊張。

  作為一個風雨40載的企業中人,我知道,經濟這東西,知易行難,我們還是得干起來!不管是晴天還是雨天,只坐而論道,沒人管飯吃。干起來,又不能亂干和瞎干,所以我給大家講,要做正確的事。什么是正確的事呢,我給大家歸納五條:

  一是要堅守主業。多元化業務不容易成功,要專注和聚焦,要窄而深地做業務。我告訴大家,做好一個企業要用10年~20年功夫,如果做到極致,沒有30年~40年的時間不可,大家問“宋總是怎么算出來的”,我說,“是我做出來的”。

  二是要有效創新。創新有風險,不能動不動就高科技,要有目的地創新。創新也要量入為出,創新有模式可尋,中科技、低科技、零科技都可以創新,要特別重視商業模式的創新。

  三是要優質優價。改變我們的經營思路和競爭模式,走一條“質量上上、價格中上”的經營之路。不搞低質低價,不搞惡性競爭,不打價格戰,畢竟做好質量需要成本,創新和環保需要投入,價格是企業的生命線,質優價廉的事例畢竟不多見。

  四是要機制改革。機制是處理好企業效益和員工利益之間的關系,企業歸根結底是人,人有了積極性才能做好企業,民企“華為”靠機制,國企“萬華”也是靠機制。民企也不必然有好機制,取決于所有者的經營理念。企業改革國企民企都有份,國企是向著市場化改,民企是向著規范治理改,而機制改革國企民企都要做,是企業根上的事。有了機制,做企業不需要神仙;沒有機制,神仙也做不好企業。

  五是要穩健發展。以前我們用了太多的諸如跨越式發展、彎道超車,現在看來,企業家必須掌握穩健和進步的平衡。光穩健不行,我們必須再向前邁出一步;但光想著進步也不行,因為不穩健跌倒了可能再也沒有機會了。我以前給大家講過三句話,“穩健中求進步,發展中求質量,變革中求創新”,回過頭來看,這三句話仍適用。

  新年是世世代代對美好的期盼,新年是生生不息對成長的祝愿。2020年,要做正確的事情。祝所有企業家和企業界朋友們新年進步、價值成長!

  責編:張文齋 審核:王怡潔


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